在一個公司里，能干事的，頂得住壓力，擔得起擔子，有責任心和敬業心的才是好領導。在有了將山西經驗成功運用到志昂建材司機考評中的成功經驗以后，在鄒總裁的指導，計監委的全力督促實施下，新的考評制度在勤牛公司中高層領導中開始實施，且頗見成效。
明確責任，落實任務。近日，勤牛召開新考評制度專項推進會議，鄒總表明了將山西模式自志昂之后繼續運用到勤牛的思想，勤牛各部門中高層領導和計監委同心協力，圍繞勤牛最近各個項目目標，將任務進行細化、量化、具體化，分解落實到人到崗，確定了每個項目的責任領導和責任人。
及時協調，加快步伐。對目標任務進行了再分解、再細化，將不同項目按不同方面進行分類。在基于項目計劃表的前提下，靈活變通，不僅按部就班完成計劃內容，對于臨時出現的任務和額外工作也能安排妥當，盡快完成。
強力推進，加大督查。采取定期督查和重點督查相結合的辦法，及時發現和解決工作中遇到的困難和問題，建立動態跟蹤檢查督促通報制度，把督查工作的過程變成推動工作落實的過程。
規范管理，確保質量。全面規范項目推進程序、嚴格落實分管領導責任制。堅決杜絕虛假匯報的情況出現，才能使新的考評制度落到實處。
全新的考評制度在勤牛實施已有兩月，未來將根據實施效果進行更加優化的改良，用以推行到全公司，練好我們的領導班子，讓好的領導班子給集體帶來更好的發展。
